分分彩北京:高管辞职隐情:需提前进场等王健林讲话 听完要谈心得-彬县新闻

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                                                          【中国新说唱】

                                                          对于前述导演的说法⊙﹡,多位业内人士表示认同♂,但强调♂△♂,电影“声画”非常重要﹡,院线具有不可替代性⌒∵∟。“用手机看电影是刚需吗﹡?我表示怀疑⊙☆,在电影局大力推广线下影院的当下〇?□,政策风险客观存在△△∟。相对线下影院♂⊙,移动端成本确实低太多π?⊙。”有上市院线公司中层向21世纪经济报道记者坦陈⊿。

                                                          深谙“落地化”的高群耀在与王健林沟通后〇△,前述“流程”得以改善∴⊙。在高管改组和不断并购下△,万达在海外迎来高光时刻π⊿♂。AMC成为北美最大、欧洲最大院线⊙。再加上国内院线万达电影(002739.SZ)﹡,万达院线成为好莱坞怪兽﹡。在2016和2017年♂⊿┊,高群耀两次被《好莱坞报道》评为“好莱坞最有权力的100人”〇。2018年♂┊,他被《综艺》(Variety)杂志评为“全球娱乐行业最具影响力商业领袖500人”∴♂。

                                                          高群耀的职业生涯□,可以解释这一状况☆⊿△。在最近授权出版的自传《创变》中♀,高群耀详细记录其在多家世界级巨头的“尖峰时刻”♀↑。

                                                          历史齿轮继续向前△,随着高群耀帮助微软解决完短期问题后∵⊿﹡,公司在华结构性困局凸显▽,这在外企颇为常见◇♂。表现在∵∴◇,微软大中华区与微软中国区的尴尬关系〇▽,重重汇报体制及衍生内耗﹡。2002年3月♂,高群耀从微软离职﹡∟⊙。

                                                          “1999年过去了〇﹡,我很怀念它?□⊙。”世纪交错┊♀◇,这是黄金般的一年▽?。往前推♂⊙┊,一个叫丁磊的宁波电信员工辞职下海?,创立网易;留美学生张朝阳回国创立搜狐;其间┊,深圳马化腾π▽∴,发布了一款叫OICQ的聊天软件;李彦宏回国创立了百度∟∟π,马云创立阿里巴巴?。

                                                          这给了高群耀发挥空间π◇。“中国的经济发展非常快♂,需要政策‘补丁’﹡〇,于是♂⌒〇,国内出现了这么多密密麻麻的纵向行业条例、横向地区落地政策△♀♂,你把它放在地图上??,这是一种什么图▽?如果没有一个很好的眼神♀,看得懂吗♀♀?看不懂♂?,就是墙♂∴,看得明白□□⌒,则是一个栅栏∟□♂,里面充满了可能性♀。可以跳过去┊∴,甚至有些是有意留开的门▽△⊿,让你试一试⊙♂〇。跳过去就过去了◇,这就是在中国的竞争优势□∟↑,比如说凤凰卫视△△。这是当时我最大的乐子⌒,就是在外企♂⌒,了解中国的红利□↑∵。”他对21世纪经济报道记者说△⊙♂。

                                                          在2015年△,“变压器”电流转换了方向∵,从外企在华落地变为了中企海外并购∟☆⊙。这一年□▽⊙,高群耀加入万达┊,在万达文化产业集团担任集团高级副总裁兼国际事业部首席执行官□⊙☆,负责万达文化集团海外战略资产的收购和运营∴⊿〇,其中包括好莱坞传奇娱乐影业公司、AMC院线(NYSE:AMC)、巴黎欧洲城项目和英国圣汐豪华游艇公司?π,及万达青岛影视产业园等┊↑。“军事化”万达撞上“个性至上”好莱坞⌒〇〇,于高群耀而言↑⊙,一出好戏∴⊿∟。

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                                                          但微软中国结构性矛盾依旧♀◇。微软大中华区与中国区矛盾▽↑,始终是微软中国运作的障碍∟⊿。微软大中华区有三个独立子公司△∵,但大中华区并不负责任何一个地区损益表△♀,更像是监督和传达机构△。

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                                                          2006年┊,在与新闻集团创始人默多克(Rupert Murdoch)多次会面后☆,高群耀加入新闻集团和21世纪福克斯公司(NYSE:NWS)担任全球资深副总裁、中国投资与战略发展首席执行官、新闻集团北京代表处首席代表、星空传媒(中国)首席执行官和MySpace中国董事长等职↑△。负责新闻集团在中国的发展战略、政府关系、业务运营及投资业务等△。

                                                          高群耀曾向微软时任首席执行官兼总裁鲍尔默(Steve Ballmer)建言△⊙,取消大中华区♂⊿?。“大中华区总裁人在北京〇,客观上⌒∟☆,中国区总裁是唯一报告人⊿〇,不仅是组织上的无谓重叠和资源浪费∴,更重要的是↑〇,给上下沟通设置一层人为障碍☆∵♀。”他称⌒∵。在当时♂,高群耀要向比尔·盖茨(Bill Gates)汇报业务⌒,得通过十几个环节∵,包括大中华区、总部在日本的亚太区、美国销售部等☆♂。同期〇♂,通用电气(GE)中国区总裁与最高层交流只需一个环节▽□↑。

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                                                          高群耀认为☆?☆,国内空间犹存♂。“国内每年生产出的国产电影在700-1000部左右△,但每年登陆院线的国产电影只有不到400部﹡。电影院覆盖面也有限⊿♀∵,这些都是增量▽♂。”

                                                          移动电影院模式是〇⊿,通过手机、平板电脑等移动终端⌒〇⌒,向观众放映已取得《电影片公映许可证》且处于公映期内的电影↑┊⌒,票房收入也将纳入中国电影票房统计﹡。目前♂,票价25元▽∟,在分账比例上┊∟♂,移动电影院和实体影院同步┊,都是52.27%△∟∵。

                                                          一定程度上◇?∵,高群耀在微软、新闻集团等外资巨头的工作◇↑,更像是中美两种逻辑、价值观的“变压器”、“价值发现者”┊。“中国经济发展非常快⌒☆△,这个时候〇,就需要种种 ‘条例’来打补丁〇♀,有这么多密密麻麻的横向(地区)、纵向(行业)条例?↑,看得明白是一个栅栏♀,里面充满了机会♂。看不懂⌒,是一堵水泥墙﹡。当你跳过去◇,如果成功了▽?,这叫试点△∟,就变成产业了⌒♂。这就是红利⌒♂┊。”高群耀对记者说♂。

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                                                          包括上市院线公司中层、视频平台中层、电影导演在内的多位产业核心人士向21世纪经济报道记者分析〇,移动院线确有潜力〇π∴,但关键在于解决内容◇▽⌒,特别是头部内容△?。“这取决于移动电影院与院线、强势片方关系▽♀﹡,因为分账制⌒▽π,移动电影院内容成本其实不高〇☆,我会尝试在移动电影院上映♂。”有导演表示♂♂。

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                                                          (编辑 许望)

                                                          值得注意的是⌒,高群耀对于移动电影院的想象力△,还是全球化?,在国内重心是跑通模式↑。“对移动电影院最关注的⊙,实际是在好莱坞□☆。这本身是一个全球化视野的事π。它做的是中国试点┊△♀,最大的突破是△﹡∟,通过移动互联网的技术来赋能于电影院□♀,从而使得电影院这个传统的商业模式⊿▽,有一个更大规模提升空间☆。否则的话∵?⊙,只能被今天出现的移动互联网的其他商业模式慢慢所变化掉?□。”他说道▽。

                                                          矛盾随着黄存义在2001年出任微软大中华区总裁激化△,其后⌒∟⌒,高群耀选择去职⊙。2003年8月□,陈永正加盟微软?,出任微软公司副总裁、微软大中华区首席执行官〇,微软大中华区和中国区层级合并┊⌒。

                                                          “闯关者”高群耀:在比尔·盖茨、默多克、王健林之间AMC管理层与万达隔阂始终存在▽⊙。2015年♂∟,AMC的CEO格里·洛佩兹(Gerry Lopez)提出辞职▽♂♀,理由之一?⌒,就是对万达文化不适应〇♂。万达有着“中国式流程”◇∴,董事长作报告∴,近千位年轻的总经理提前半小时到场▽▽,国外高管莫能外☆∵,候场▽⌒⊙,鼓掌♂。听完后还要谈心得体会?。

                                                          2006年⌒〇△,高群耀加盟新闻集团☆〇。直到现在⊙,他都对与默多克的见面记忆犹新∴△。“在美国□,没有人不知道默多克及旗下的福克斯新闻、福克斯电影、泰晤士报、华尔街日报♂。他打电话要见面◇♂,我是非常震惊的♀◇♀,硅谷这帮人↑,跟媒体那种板板正正的▽,简直俩世界∟△□。”他对21世纪经济报道记者说♂♂↑。

                                                          高群耀的选择是⌒⊿,重新梳理公司在华业务内部结构□◇↑,渠道下沉△☆♂。为了修补各种关系∵♂,微软中国请来了中美建交关键人士基辛格(Henry Alfred Kissinger)担任顾问□♂♀。组合拳下﹡□,微软中国实现“软着陆”π﹡〇。

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                                                          默多克在他位于好莱坞比华利山顶的豪宅中♂♂♀,向高群耀展示了另一个未来〇⊿。横跨4个万亿美元的产业∟,IT、电信、互联网、传媒﹡⌒,正在融合⌒♂∵,未来有新产业形态出现π⊙♂。这个未来☆△,让高群耀心动〇。

                                                          另一头▽,记者在采访中发现⊿π⌒,移动电影院政策风险依旧存在⊿⊿。善于从“栅栏”中看到机遇的高群耀∵,另一场“闯关”加速中☆。

                                                          在为日后留下刻度的1999年□,外界目光↑,聚焦到了一个名叫高群耀的人身上〇⊙⌒,此前♂⊿,他是欧特克(NASDAQ:ADSK)全球副总裁兼亚洲最大发展地区总裁⊙△,当年11月♂,他接受微软(NASDAQ:MSFT)聘书♂∵♂,成为微软中国总经理⊙∴。

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                                                          万达经历﹡,让高群耀熟悉了好莱坞♂﹡,并了解到院线的“关键作用”◇☆。最终他选择创业π▽,目标移动电影院∴♂⊿。2018年4月16日♀π⌒,高群耀以创始合伙人和CEO身份▽,加入移动电影院∴。

                                                          此外□♂⊿,记者还了解到∟,目前◇,移动电影院主要由高群耀等三人组成的核心层负责?□△。“我们互相配合△?,沟通的成本特别的低﹡△。近两百人的队伍┊?,多数来自阿里的开发团队♀◇△,并不便宜﹡??。但我们在资金上没有压力⊿⌒◇,对于融资⊙,不急躁♂〇〇,也不盲目⌒。尽管我们是移动互联网公司⌒⊙▽,但是实际上是个电影公司♀△☆,我一直把它叫做电影加移动互联网□◇,是用移动互联网赋能的电影公司▽∟□。”高群耀道∟∴。

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                                                          高群耀在万达贡献之一♂〇,是“再造”AMC院线□。2012年◇⊙,万达以26亿美元收购AMC▽,2011年♂⊿,AMC亏损已达8270万美元▽。靠着大手笔投入↑π,AMC实现盈利▽〇,并在纽交所上市∴〇。

                                                          当时⊙,王健林给高群耀的任务之一是∵⌒☆,收购好莱坞“六大”电影公司中的一家♀☆⊿,但这一切△,都随着万达的大调整而搁置﹡⊙﹡。

                                                          当然?∵,移动电影院也面临着种种问题┊。去年☆,移动电影院手机端上线◇,称直接在移动端上实现院线电影同步看♂┊﹡,计划用5年打造10亿块银幕♂┊。这在业内引发争议♂⊿,结果上线仅仅3天◇⊿☆,就遭遇撤片?。对此∟,移动电影院方面回应∵♂,其属于中国电影放映新模式试点项目↑,拥有试点资格△♂。

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                                                          万达的文化∴,体现在每个细节◇。在当时⊿△,食堂有好几个△﹡☆,分别对应不同级别;对王健林要称董事长♂◇⊙,副总裁以上级别都称某某总裁∵△,别称兄道弟;“领导未进⊿,己先进;领导未出⊙,己先出”↑,这是不合规矩的做派;一场8点半的会∵▽,8点31分到不是通常的迟到♀⊿,比老板晚就叫迟到∟。当然⌒∟▽,万达给总裁们的待遇♀♀,也是最好的?♂﹡。

                                                          外企的缝隙“假如说画一张表⌒♀┊,横坐标是有形资产往无形资产改变♀∟,纵坐标是在中国成功的一个业务∴▽┊。你会发现⌒☆,越往左边靠♀☆﹡,越有形的东西∵∴□,成形的、有体系的、有生产线的♀♀⌒,越容易成功π⌒◇,如苹果生产线π。从有形资产向无形转变∵,外企在中国的成功就比较牵强了∴∵,PC机在中国非常棒♂,软件就一直没有♂◇。再往右边走就变成互联网类的公司⌒π△,在中国基本没有成功案例⊿⌒∟。从有形资产往无形资产走的过程中〇,外企在中国的成功率是大幅度下降的♂。”有着丰富外企高管经验的高群耀如此向记者总结↑▽。

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                                                          有了微软经验π,这次π□☆,高群耀获得默多克的“直通车”⊙♂〇,作为“在华特使”↑♂♂,直接向默多克汇报△♀。随着退出星空卫视运营∟?⊿,新闻集团在华业务演变成战略投资♂。其间∟,博纳影业、珍爱网、迅雷都是标的⊙。“有些电影制作项目┊⊙,除了投资人不赚钱外∟,其他各个环节都能捞到好处♂。”高群耀如此形容当时对电影公司的改造∵。

                                                          但AMC管理层与万达隔阂始终存在↑﹡?。2015年〇⊿↑,AMC的CEO格里·洛佩兹(Gerry Lopez)提出辞职◇,理由之一∟,就是对万达文化不适应⌒∵▽。万达有着“中国式流程”∵π〇,董事长作报告♀▽,近千位年轻的总经理提前半小时到场↑π,国外高管莫能外♂☆∟,候场┊♂△,鼓掌☆⌒﹡。听完后还要谈心得体会▽。

                                                          移动电影院挥别默多克新闻集团▽,2015年⊿♂﹡,高群耀加盟万达﹡,直面强人王健林?∟。董事长王健林治下的万达∟⊿⊙,与微软、新闻集团相比﹡,又是一番气象⊙⌒∴。每个早晨⊿〇∴,在万达一个可容十几人的特别餐厅⊙∟,王健林会与核心层一起吃早餐↑↑◇,非强制π⊿☆,全看意愿▽⊙,高群耀位列其中□π。

                                                          移动电影院这个创意∴﹡⊿,早在高群耀心中↑∵。“透过《大圣归来》♂,认识了谭明(灵思云途董事长)♂△┊,夏军(灵思云途CEO)♂,林宁(微影时代创始人)〇⌒♂,都是跟我很久的朋友?♀〇,我们一起讨论出来的♀。有关部门也在鼓励电影放映新模式┊。”他告诉21世纪经济报道记者☆∟。

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                                                          目前↑⊿,主流商业大片无法在移动电影院国内版上映﹡♂,但在北美有所突破∴∴〇,譬如◇,《决胜时刻》、《我不是药神》等影片▽♂↑,相继在移动电影院北美版映出♀。

                                                          “短期内对网大不会有冲击﹡◇┊。是件好事△,让更多的人更便利地获得好内容♂↑♂,但需要各方面的支持∟♂,政策、行业、内容等⌒。刚需□▽☆,是市场教育出来的∟π☆,喝咖啡以前是小众的∴π,现在也在大众化♂┊。”有视频平台中层表示⊙。

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                                                          这一年□?,微软在华面临“反盗版”风波◇,“高管大逃亡”□﹡⌒。“上班那天起〇♂,门口堵了300多个记者♂♂┊。一拐弯□⊙,一个电视台摄像机对着你┊,央视财经节目♂?∵。我还跳过窗户⌒∵,门口出不去了∟⌒☆。”在专访中∟♂▽,高群耀向21世纪经济报道记者回忆⊿□。

                                                          2013年▽◇⌒,默多克与邓文迪婚姻终止⌒,其后↑,新闻集团加速撤离中国市场⊙♂⊿。对于“无形资产”外企在华沉浮♂∟,高群耀认为☆◇,中国市场的特殊性⊙□,是重要因素∵。“中国市场作为一个消费市场∵,没有人忽视这一点♀∴,非常重要∟↑。下一步◇,是外企怎么来占有或者在这个市场里扮演一个角色∵,这是大多数人困惑的地方⊿,不知道怎么办〇。因为在中国做生意?♀,做事的方式⊿∵♂,跟西方国家非常不同▽∴♀。如果是一个生产线化的东西∵▽◇,就能做得很好♀⊿?。但只要不是程序化就不灵♀π∴。原因是〇,中国的环境和他们的了解非常不同﹡。”高群耀解释⊿﹡。

                                                          1999年⌒,“空降兵”高群耀入局微软⊿,打破原有利益格局▽∵。他所面临的状况是〇,微软深陷“亚都案”﹡,中国区高管大批离职☆。

                                                          21世纪经济报道 贺泓源 北京报道中国市场的特殊性给了高群耀发挥空间π,“当时我最大的乐子﹡◇,就是在外企☆﹡♀,了解中国的红利π⌒□。”如今♂⌒,善于从“栅栏”中看到机遇的高群耀↑☆,从在华外企的“价值发现者”变身移动影院创业者﹡∵π。另一场“闯关”加速中﹡。

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                                                          帮助万达搭建国际院线后的高群耀▽△,不久选择了离开⊙◇,现在成为了创业者□,任移动电影院创始合伙人兼首席执行官♀♀。移动影院┊,是风口☆π,亦隐藏种种挑战□。

                                                          对于高群耀的说法?∴,业内表示认可∟⌒▽,但认为关键在于⌒,解决优质片源♂,背后需要解决与院线的关系◇☆。“中国市场太大了□,处处是空间⊿?,院线也多♂♀,只要强势片方力推移动影院?△△,就能够打破实体院线的所谓垄断▽。从片方来说□,移动影院分成远高于网大♂,且不涉及版权买卖□π,移动影院内容成本有限↑。我看好这一模式♂﹡,影片也愿意在此上映?♂♀。”有导演对21世纪经济报道记者说▽,他的新片﹡,正处在院线上映倒计时阶段◇□。

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